
企业的成长战略、事业传承、后继者不足的应对、人才确保、新业务的启动等,围绕企业经营的课题正逐年呈现出多样化与复杂化的趋势。在这样的背景下,并购(M&A)作为兼具“进攻”与“防守”双重意义的经营手段,正日益受到关注。
iHOLON依托多年来在人力服务与IT开发业务中构建的跨行业网络资源,并结合与中小企业诊断士、律师、税理士等专业人士的协作体系,面向中小企业及初创企业,提供贴近实务、可落地的M&A支援服务。
并购并非单纯的“出售”或“收购”,而是企业之间相互发挥优势、共同迈向更好未来的重要手段。
iHOLON在充分尊重买卖双方意向与价值观的基础上,从初期咨询到交易达成后的PMI(整合支援),提供一站式的全流程支持。
在整个过程中,我们始终高度重视信息管理与谈判推进方式,致力于实现让客户“真正安心托付”的M&A服务。
iHOLON 的 M&A 支援服务并不仅仅停留在简单的撮合层面,而是立足于中小企业与初创企业的现实需求,构建了务实且综合性的支持体系。
依托 iHOLON 广泛的行业网络,为客户推荐最合适的 M&A 潜在对象。
根据企业的现状与目标,制定切实可行的 M&A 战略方案。
基于适当的方法进行企业价值测算,支持谈判与决策判断。
从交易条件的协商到合同签署,全程以专业视角提供全面支持。
通过与法律、税务、财务领域专家的紧密合作,确保交易过程安全、稳妥。
在交易完成后的整合阶段,协助企业推进组织架构调整、人员配置与业务流程优化。
①免费咨询・需求访谈
欢迎随时与我们联系咨询。针对卖方,我们将详细了解企业的业务内容及转让意向;
针对买方,则会充分听取其战略规划与期望条件。
仲介:公平整理并协调买卖双方的意向
FA(财务顾问):站在委托企业立场,制定并推进相应方针
在签署保密协议(NDA)后,将请您准备必要的资料并正式启动流程。
卖方:整理企业信息、财务数据等相关资料
买方:明确投资标准及交易条件
在以仲介方式推进的情况下,我们将严格贯彻不存在利益冲突的公平运作原则,确保交易的公正性与透明度。
通过面谈及实地考察加深双方理解,并对关键交易条件进行梳理与确认。
仲介将以公平、中立的立场进行协调;FA则负责梳理谈判方针,并在实务层面提供支持。
围绕价格、交易条件及时间安排进行协商,达成一致后签署基本协议(LOI)。
在仲介模式下,着重推动顺利达成共识;在FA(财务顾问)模式下,则以实现客户期望条件为核心。
签署最终合同,并完成股权或业务的移交。
根据客户需求,持续提供包括 PMI(并购整合)及组织建设在内的后续支持服务。
仲介是站在卖方与买方之间,保持中立立场,协助双方在公平的基础上达成一致的角色。
为避免利益冲突,会在信息提供与谈判过程中进行平衡与协调,推动公正的合意形成。
FA(Financial Advisor,财务顾问)则是作为卖方或买方一方的专属顾问,致力于实现委托方利益的最大化。
从谈判策略的制定到交易条件的调整,均站在委托企业的立场提供支持。
可以的。我们既可作为仲介,提供公平、中立的支持;也可作为FA,担任卖方或买方一方的专属顾问。
当然可以。
无论企业规模大小,我们都会提供相应的支持,欢迎随时咨询。iHOLON 从“进攻”与“防守”两个角度,助力企业实现持续成长。
可以,完全没有问题。
欢迎先行咨询,我们会认真倾听卖方与买方各自面临的课题与不安,并协助您一起寻找最合适的选择。
可以,请您放心。
在签署保密协议(NDA)的前提下,我们将对所有信息进行严格管理。
即便希望在不被公司内部、交易伙伴或员工察觉的情况下推进,我们也能以完善的体制妥善应对。
可以的,转让是有可能的。
即便企业目前在业绩方面存在一定课题,只要其业务优势、独特性、客户基础或人才资源等具备价值,仍然不乏有意向的收购方。
欢迎您先行咨询,我们将为您具体评估可能性。
可以的。
我们将作为买方 FA(财务顾问),从候选企业筛选、企业分析、谈判支持,到尽职调查(DD)及并购整合(PMI),提供贯穿全流程的一站式支持。
通常情况下,6 个月至 1 年左右是一个参考周期。
具体周期会根据交易条件和企业规模有所不同,我们会在初期咨询阶段为您提供大致的时间预期。
可以的。
iHOLON将充分发挥其在人力资源与组织建设方面长期积累的专业经验,围绕组织架构搭建、人才稳定与留任、业务整合等关键环节,在成交后的阶段持续提供细致、贴近实务的伴随式支持。
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